我每天都有不停地反思很焦虑，想不停地抓住下一个饿了么、下一个阿里、下一个腾讯，这个东西要看天。
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有人将BAT视为三座大山，是后来者无法逾越的天花板。举例来说，每年春运人们在12306上抢票的高峰期，网络流量瞬间爆发，很容易造成网络瘫痪。
市场充满着对「独角兽」的狂热。 当然你可能会说，10%的项目能赚钱，还有这么多去创业，难道不是泡沫。
而亿级商家给了这么多资源反而成下降态势。这里面有很多服务的成分在里面。
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软文的最大威力就是，成千上万篇分布在网络各个渠道：新闻源、资讯网站、微博、微信公众号等等……是企业主导的营销盛宴，最终最大获利者是企业，而非个人。因为在这些年里，HTC没有在手机供应链上的任何优势，没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。
而创业者们显然没有这个权利，很多创业公司在进入融资流程之后，创业者反而还多了许多的债主。 那么对于SaSSy公司来说，这三种路径都分别意味着什么呢? 在交割之后，SaSSy的创始人会看到自己的银行账户上多了一大笔钱。
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内容行业永远是头部集中的，但你其实可以在区域性的范围里把一个内容产品打爆，就可以很快垂直。 好看、好玩、好听是餐厅带给消费者的附加价值，无法独挑大梁。
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